Hospital Municipal de Araguari, apesar de ter sido inaugurado duas vezes, continua fechado e sem ter internado um paciente sequer

Comentário à postagem Elefante branco: Aécio Neves fala sobre o Hospital Municipal de Araguari:

por Edilvo Mota

Não conheço todos os detalhes do assunto, porém posso esclarecer, de forma sucinta, alguns pontos do que pude presenciar e da minha percepção pessoal (obviamente sujeita a erros de interpretação):

1- a construção do hospital se deu de forma açodada, visando "aproveitar" recurso federal de emenda parlamentar; ao que consta, não houve um estudo técnico prévio acerca da viabilidade econômica da instalação do hospital e nem a projeção dos custos no orçamento municipal;

2- também desconheço qualquer projeto prévio, que contemplasse a estrutura funcional do hospital e, principalmente, a definição da fonte de recursos para custeio;

3- em 2002, num encontro social com o então vice-prefeito Marlos Fernandes, ao ser informado da futura construção do hospital, ponderei, com minha modesta experiência de administrador hospitalar, que houvesse atenção especial para a viabilização de recursos de custeio, haja vista que não é tarefa simples (nem barata) gerir um hospital;

4- não tenho notícias de qualquer ação das entidades do setor de saúde, para discussão do projeto com o Poder Executivo;

5- o hospital foi construído e "inaugurado" em 2003; entretanto, não entrou em funcionamento;

6- em janeiro/2005, quando assumi a secretaria de saúde, o hospital ainda se encontrava fechado e SEM ALVARÁ SANITÁRIO, cuja liberação é feita pela Gerência de Infra Estrutura Física, da Secretaria de Estado da Saúde (SES-MG); motivo: falhas estruturais e inadequações à RDC 50, da Anvisa;

7- iniciei um calvário, entre as secretarias municipais de Obras, Fazenda e Controladoria, bem como na Gerência Regional de Saúde e SES-MG; mais de um projeto de adequação foi elaborado, mas a GIEF/SES-MG, sempre os devolvia com novas pendências (questões de engenharia/arquitetura);

8- por fim, em maio/2007, estive pessoalmente com o secretário de Estado da Saúde, Marcus Pestana, a quem entreguei o novo projeto arquitetônico. Em meados de 2007, finalmente a SES-MG liberou o Alvará Sanitário, com validade de 12 meses e, claro, condicionado à execução das adequações previstas;

9- o tempo passou e não conseguíamos viabilizar as adequações; a questão empacou na "falta de recursos financeiros";

10- nesse ínterim, fui inúmeras vezes acionado por técnicos do Ministério da Saúde, orientando para a agilização das ações, evitando a tomada de contas especial (ressalto que esses técnicos agiram sempre com uma deferência especial, principalmente por conhecerem e reconhecerem meu empenho pessoal na tentativa de resolver o problema);

11- além das adequações exigidas, a obra tinha problemas estruturais na origem, que até então não haviam sido solucionadas pela empresa responsável pela obra, inobstante minhas inúmeras manifestações, via ofício, à Procuradoria, Secretaria de Fazenda e Prefeito;

12- fato é que, mesmo com o Alvará Sanitário em mãos, o tempo passou sem as providências (adequações e reparos);

13- em 2007, participei de um grupo de trabalho que elaborou (finalmente) um plano operativo para o hospital, inclusive com um minucioso Plano de Metas. Entreguei o Plano de Trabalho ao prefeito no final de 2007;

14- em novembro 2007, elaborei um ofício (assinado pelo Prefeito) que foi entregue ao Secretário de Estado da Saúde, pleiteando o concurso do governo do Estado no custeio do hospital (R$ 350.000,00 mensais);

15- em março/2008, pedi exoneração do cargo (ainda sem qualquer solução e com o hospital fechado) para disputar uma vaga à Câmara Municipal;

16- após minha saída, por ironia do destino, iniciaram as obras de adequação e, em dezembro de 2008, o Hospital Municipal foi NOVAMENTE INAUGURADO. Porém, continua fechado, sem ter internado um paciente sequer.

Fato é, caro Marcos, que efetivamente não houve um esforço concentrado para a viabilização do funcionamento do hospital. Nem dentro, nem fora do Executivo.

Deixei a função de gestor em certo aspecto frustrado, por não ter conseguido viabilizar a operação do hospital.

Mas, por outro lado, com a consciência tranquila por ter empreendido TODOS os esforços ao alcance da minha limitada competência profissional e do exíguo espaço político disponível.

Reitero aqui a máxima de que "OMISSÃO TAMBÉM FAZ MAL À SAÚDE".